集團公司調(diào)整進出口業務經營體系(xì)
發布時間(jiān)：2005-3-14點擊(jī)數量：1319次
根(gēn)據公司發展規劃，公(gōng)司于日前調整(zhěng)了進(jìn)出口(kǒu)業務(wù)的經(jīng)營體系，在(zài)集團公司(sī)項下(xià)恢複遼(liáo)機股份進出(chū)口公司建(jiàn)制，獨立核算，統(tǒng)一經營進(jìn)出口(kǒu)業務。集(jí)團(tuán)副總(zǒng)經理姜文利任(rèn)進出口公(gōng)司總(zǒng)經(jīng)理，集團副總(zǒng)經理張樹(shù)寶任(rèn)進出口公司副總經(jīng)理。
2005年3月14日(rì)下午(wǔ)，集團公司(sī)在二樓大(dà)會議室召開了進(jìn)出(chū)口工作座(zuò)談會(huì)，就進出口業務(wù)的發(fā)展(zhǎn)和轉型問(wèn)題進(jìn)行了研(yán)讨。集團董事長、黨委(wěi)書記兼總(zǒng)經理(lǐ)吳岩主持(chí)會議(yì)。姜文利、張(zhāng)樹寶、趙(zhào)英傑等(děng)公司(sī)領導和進(jìn)出口(kǒu)公司(sī)全體業務(wù)人(rén)員出席了會議。
吳(wú)董事長在總(zǒng)結了過(guò)去一(yī)年來的工(gōng)作後(hòu)指出(chū)，經過(guò)一年的(de)實(shí)踐檢(jiǎn)驗，公司制定的(de)集中(zhōng)集團各種(zhǒng)資源優勢(shì)開拓(tuò)市場的(de)戰略是(shì)成功(gōng)的。一年來(lái)公司開發(fā)的2個(gè)産品生産基地(dì)，今年出口可達到1500萬(wàn)美元(yuán)。吳董(dǒng)事長要求(qiú)大家(jiā)認真(zhēn)領會此方(fāng)針的(de)内涵(hán)，審視(shì)集團貿易業務發展面(miàn)臨(lín)的外部形勢(shì)和(hé)環境(jìng)。
會議還安(ān)排了今年的進出口(kǒu)任務，力(lì)争(zhēng)比去(qù)年增(zēng)長1.5倍(bèi)，達到4000萬美元以上。姜文利(lì)總經理對2005年進出口業務(wù)指标(biāo)做了安排(pái)與說(shuō)明。張樹寶(bǎo)副總對(duì)業(yè)務人(rén)員的(de)工(gōng)作紀律提(tí)出了(le)要求。