省國(guó)資委調(diào)研我司(sī)三年規劃執行(háng)情況
發(fā)布時間(jiān)：2005-3-1點擊(jī)數量(liàng)：1605次
2005年3月1日(rì)，省國資委(wěi)派出由監察一(yī)室主(zhǔ)任朱光武(wǔ)同志(zhì)帶隊的(de)調(diào)研組(zǔ)，就我司三年規劃(huà)的(de)執行情況(kuàng)及2005年改革(gé)發展工作(zuò)設想(xiǎng)進行調研(yán)。
吳(wú)岩(yán)董事長(zhǎng)向(xiàng)調研組彙(huì)報(bào)了(le)公司(sī)在實(shí)業投資、進(jìn)出口(kǒu)業務(wù)、資本(běn)運作等領域内(nèi)的工作情況，介紹了公(gōng)司更名為集團(tuán)公司後(hòu)将企業的(de)職能(néng)定位為投資管理型(xíng)，其(qí)主(zhǔ)要職(zhí)能有(yǒu)四(sì)個：1、戰略(luè)投資與(yǔ)管理；2、資(zī)金及(jí)計劃；3、審計(jì)與監督；4、人(rén)力資源管理。關于2005年(nián)的工作，吳(wú)岩董事長表(biǎo)示将落(luò)實進入資(zī)本市場的(de)有(yǒu)關安排(pái)，加大(dà)實(shí)業投資力度(dù)，開(kāi)拓資源領域(yù)内的(de)新業務(wù)。
調(diào)研組聽取(qǔ)了吳岩董(dǒng)事長(zhǎng)的彙報後，對公(gōng)司取得(dé)的成績(jì)給予(yǔ)了好(hǎo)評，對(duì)公(gōng)司的發展提(tí)出了(le)意見(jiàn)和建(jiàn)議。首次來我司(sī)的鄭(zhèng)東林處長(zhǎng)認為，公司一年來(lái)的工(gōng)作有了(le)很大(dà)的起色，落(luò)實規(guī)劃的工作(zuò)很紮實，新一年的工作非常關鍵，要借助各方(fāng)面的積極力量(liàng)。陳克俊(jun4)處長認(rèn)為，公(gōng)司戰(zhàn)略發展做的很(hěn)好，思路比較超前，随(suí)着企業(yè)規(guī)模的(de)擴大，要逐步提升企業(yè)管(guǎn)理水平。同樣是首次(cì)到我司的侯傑(jié)鋒主(zhǔ)任(rèn)以“無(wú)（吳）言勝有聲(shēng)，遼機占先機”做開頭(tóu)語，認(rèn)為公(gōng)司在(zài)困境(jìng)的生存發(fā)展是來之(zhī)不(bú)易的，可喜可賀，要(yào)繼續堅持(chí)科學(xué)發展觀，解放思(sī)想，把工作做細(xì)做實，把法律程(chéng)序做足，防(fáng)患于(yú)未然。
朱(zhū)光武同志做(zuò)了總結發(fā)言(yán)，他指出：遼機(jī)股份公司(sī)的經(jīng)營戰略比(bǐ)較清(qīng)晰，工作(zuò)比(bǐ)較突(tū)出，在(zài)整合(hé)收購(gòu)相關(guān)制造業的(de)工作(zuò)方面(miàn)尤其(qí)有成果，這(zhè)說明(míng)以吳岩同志為(wéi)首的領導班子(zǐ)是具(jù)有戰(zhàn)鬥力(lì)的，希望公(gōng)司(sī)今(jīn)年繼(jì)續在(zài)發展(zhǎn)上下大(dà)力氣。在發展(zhǎn)中(zhōng)還要注(zhù)意(yì)解決(jué)好幾個(gè)問題(tí)，一是(shì)穩定(dìng)是重中(zhōng)之(zhī)重，早(zǎo)解決比(bǐ)晚解決強；二(èr)是重(zhòng)大投資(zī)要(yào)選(xuǎn)準(zhǔn)，拓寬(kuān)資金渠(qú)道(dào)；三(sān)是要以人為(wéi)本，留住人(rén)才。
公司領(lǐng)導班(bān)子全體成(chéng)員參加了(le)會議(yì)。
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