省國(guó)資委(wěi)調研我司(sī)三年規(guī)劃執行(háng)情況
發布時(shí)間：2005-3-1點擊數(shù)量(liàng)：1606次
2005年3月1日，省國(guó)資委(wěi)派出由監察一室(shì)主任(rèn)朱(zhū)光武(wǔ)同志(zhì)帶隊的調(diào)研組，就我司三(sān)年規劃(huà)的(de)執行情況及2005年改革(gé)發(fā)展工作設想(xiǎng)進行調(diào)研。
吳岩(yán)董事長向調研(yán)組彙報了公司(sī)在實業投資、進出口業務、資本(běn)運作(zuò)等領域内的工作情(qíng)況，介(jiè)紹了公司(sī)更名(míng)為集團公司後(hòu)将企業的職能(néng)定位(wèi)為(wéi)投資管(guǎn)理型，其主要職(zhí)能有(yǒu)四個(gè)：1、戰略(luè)投資(zī)與(yǔ)管(guǎn)理；2、資金及(jí)計劃；3、審計(jì)與監督(dū)；4、人力資源管理。關(guān)于2005年(nián)的工(gōng)作，吳岩董(dǒng)事長(zhǎng)表示将落(luò)實進入資(zī)本市(shì)場的有關安排，加大實業(yè)投資(zī)力度(dù)，開拓(tuò)資源(yuán)領域内的(de)新業務。
調研組聽取(qǔ)了吳岩董事長(zhǎng)的彙報後(hòu)，對公(gōng)司取得的成績(jì)給予了好(hǎo)評，對(duì)公司的發展提(tí)出了意見和建(jiàn)議。首(shǒu)次來(lái)我司(sī)的鄭東(dōng)林處長認為(wéi)，公司一年(nián)來的(de)工作有了(le)很大的(de)起(qǐ)色，落(luò)實規(guī)劃的工作(zuò)很紮實(shí)，新(xīn)一年(nián)的工(gōng)作非常關(guān)鍵(jiàn)，要借助各方面的積(jī)極(jí)力量。陳克俊處長認(rèn)為，公司戰略發(fā)展做的很(hěn)好，思(sī)路比(bǐ)較超前，随(suí)着企業規模的(de)擴大，要逐(zhú)步提(tí)升企業管理水平。同樣是(shì)首次(cì)到我司的(de)侯傑鋒主任以“無（吳(wú)）言勝有聲，遼機占先機(jī)”做(zuò)開頭(tóu)語，認為公司在(zài)困境的生存發(fā)展是(shì)來(lái)之(zhī)不易(yì)的，可(kě)喜(xǐ)可(kě)賀，要(yào)繼續堅持(chí)科學(xué)發展觀，解放思(sī)想，把工作做細(xì)做實，把法律程(chéng)序做足，防患于未然。
朱光武同(tóng)志做(zuò)了總結發言，他指出(chū)：遼機(jī)股份公司的經(jīng)營戰(zhàn)略比較清晰，工(gōng)作比較突(tū)出，在整合收購(gòu)相關(guān)制造(zào)業的工作(zuò)方(fāng)面尤其(qí)有成果，這說明(míng)以吳岩(yán)同(tóng)志為(wéi)首的領導(dǎo)班子是具(jù)有戰鬥力(lì)的，希望公(gōng)司今(jīn)年繼(jì)續在(zài)發展(zhǎn)上下(xià)大力(lì)氣。在(zài)發展(zhǎn)中還要注意解(jiě)決(jué)好幾個(gè)問題，一是穩定(dìng)是重中之(zhī)重，早(zǎo)解決比(bǐ)晚解決(jué)強；二(èr)是重大投資要選準，拓寬(kuān)資金渠(qú)道；三是要以(yǐ)人為(wéi)本，留(liú)住人才。
公(gōng)司領(lǐng)導班(bān)子全體成員參加了會議(yì)。
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