發揮(huī)三核優勢，搞好(hǎo)市場定位(wèi)，加快(kuài)三核公司發展
發布(bù)時(shí)間：2011-8-3點擊(jī)數量(liàng)：2723次
2011年(nián)7月(yuè)20日下(xià)午，吳岩(yán)董事長一行(háng)深入三核公司新廠和公司機關(guān)部室，查看(kàn)生産(chǎn)線運行情況，對(duì)新廠工作(zuò)環(huán)境(jìng)、車間生産(chǎn)線布局和(hé)職(zhí)工的精(jīng)神面貌表(biǎo)示滿(mǎn)意，使公司全體(tǐ)職工受到(dào)很大的鼓(gǔ)舞。 吳(wú)岩董事長(zhǎng)就公(gōng)司當前(qián)及下半(bàn)年工作提(tí)出幾點意(yì)見(jiàn)和要求(qiú)： 一、搞好市(shì)場定(dìng)位，加(jiā)強在核工程産(chǎn)品和特種(zhǒng)材料(liào)焊接(jiē)方面的開(kāi)拓(tuò)力(lì)度。 二、加強(qiáng)公司的管(guǎn)理工作，建(jiàn)立健全公(gōng)司管理體系。 三、搞好公司運營中心(xīn)的建(jiàn)設工(gōng)作(zuò)，以生産(chǎn)計劃為龍頭，使(shǐ)公司(sī)的生産能(néng)力和技術能(néng)力(lì)得到不斷的充(chōng)實和提高。 四、提(tí)高生産效(xiào)率，加強生(shēng)産成本控(kòng)制。 五(wǔ)、搞好工資分配(pèi)的改革，實行績(jì)效挂鈎的(de)分配辦法。 六、認(rèn)真做好下(xià)半年(nián)生産經營(yíng)資金(jīn)的落實，加(jiā)快生産，加(jiā)快銷售，加快貨款回收，确(què)保下半年(nián)生産(chǎn)順利(lì)進行(háng)。 集團公司(sī)周連(lián)軍總(zǒng)裁(cái)助理陪(péi)同考(kǎo)察。 |