充(chōng)分發揮黨支部的戰鬥堡(bǎo)壘作(zuò)用确保a1級(jí)、a2級壓力容器制(zhì)造許可證取證(zhèng)工作順利(lì)進行(háng)
發布時間：2010-8-24點擊(jī)數量(liàng)：3516次
大(dà)連三核機械設備制造(zào)有(yǒu)限公(gōng)司于2006年組建成立，經過五年的(de)實踐(jiàn)證明，要使公司有一個大(dà)的發(fā)展，必須在(zài)生産(chǎn)、技(jì)術(shù)、市場(chǎng)和管理(lǐ)上(shàng)上檔(dàng)次、上規模。為此(cǐ)，于2010年初向集團(tuán)公司(sī)正式申請進行a1級、a2級(jí)壓力容器(qì)制造許可證取(qǔ)證。為保證(zhèng)取(qǔ)證(zhèng)工作順利(lì)進行，實現(xiàn)一次性合(hé)格(gé)，公司黨支部充(chōng)分(fèn)發揮(huī)戰鬥(dòu)堡壘作用(yòng)，把黨的各(gè)項工(gōng)作做到服從和(hé)服務于取(qǔ)證工(gōng)作，充分(fèn)發(fā)揮黨(dǎng)、工、團的作(zuò)用，搞(gǎo)好企業文化建(jiàn)設活動(dòng)，為(wéi)取證(zhèng)工作提供了有(yǒu)力的組織(zhī)保證(zhèng)、思想(xiǎng)保證和文(wén)化保證。經(jīng)公司(sī)全體(tǐ)幹(gàn)部(bù)、管(guǎn)理(lǐ)人員(yuán)、工程技術人員和職工四(sì)個月的艱苦努(nǔ)力，編(biān)制了34個程(chéng)序文件，建立了(le)11個工(gōng)作管(guǎn)理制(zhì)度，全面(miàn)提升了公司(sī)的管(guǎn)理水平。經專家組于(yú)7月12日(rì)至14日三天的審(shěn)核，一緻認(rèn)為：三核公司從(cóng)質保(bǎo)體系(xì)建立與運行、資(zī)源狀(zhuàng)況、試制産品(pǐn)上已基本具備了(le)生産a1級(jí)和(hé)a2級壓(yā)力容(róng)器(qì)的基本(běn)條件(jiàn)。實(shí)現了取(qǔ)證工(gōng)作(zuò)一次性(xìng)成功。
一、統(tǒng)一黨政班子思(sī)想，形(xíng)成取證工(gōng)作合(hé)力(lì)，确保取(qǔ)證工作一次性成功。
黨政班子團結是企(qǐ)業發(fā)展的(de)關鍵(jiàn)，隻有黨政班子(zǐ)團結(jié)，思想統(tǒng)一(yī)，才能形成工作合力(lì)，不斷搞好(hǎo)企業的發展工(gōng)作。為做好(hǎo)取證(zhèng)工作，公司黨政班子緊密(mì)聯系企業生産(chǎn)經營(yíng)工作(zuò)的實際，認(rèn)真分(fèn)析(xī)了國内(nèi)市場發展的形(xíng)勢和集團公司(sī)對三核(hé)公(gōng)司發(fā)展的(de)期望(wàng)，達成(chéng)“三點(diǎn)共識”：一是(shì)要使公(gōng)司健康發展(zhǎn)，必須搞好(hǎo)公司的(de)經營管理工(gōng)作，全面提(tí)升(shēng)公(gōng)司的(de)經營(yíng)管理水平。堅(jiān)持與時俱(jù)進(jìn)的要(yào)求，必(bì)須(xū)把原國(guó)泰、聯(lián)泰和(hé)華和(hé)三(sān)個公司的管(guǎn)理統一起來，積極吸收現代管(guǎn)理經驗，整頓、修(xiū)改、充實、完善公(gōng)司各(gè)項管(guǎn)理制(zhì)度，形(xíng)成三(sān)核公(gōng)司上下統(tǒng)一的管理(lǐ)體系，實現(xiàn)全面提升公司(sī)的經營(yíng)管理水(shuǐ)平；二(èr)是要使公(gōng)司快速發展，必(bì)須有自己的資質，真正提高公(gōng)司(sī)在市場的競(jìng)争力(lì)。公司有了(le)自己的資質證書，才(cái)能(néng)獨立自(zì)主的(de)開(kāi)發市場(chǎng)、承(chéng)攬(lǎn)訂貨，用優(yōu)質的産品(pǐn)占領(lǐng)市場和開(kāi)發市場；用優(yōu)質的服(fú)務建(jiàn)立公司信(xìn)譽(yù)和樹立(lì)公司形象，才能真正(zhèng)提高公司在市(shì)場上的競(jìng)争力(lì)；三是(shì)要使公司(sī)持續發展，必須(xū)在取得a1級(jí)和a2級(jí)壓力(lì)容(róng)器制造(zào)許可證後，繼續(xù)做好民用核壓(yā)設備制造(zào)許可(kě)證的(de)工作，進一(yī)步提高公司在市場上的競争(zhēng)力。進(jìn)入“十一 · 五”後，國(guó)家(jiā)發(fā)展核(hé)電的方針(zhēn)由“适度發展”轉變為(wéi)“積極發展”，“十二 · 五”期(qī)間将有更大的(de)發展。所以(yǐ)，公司(sī)從現在(zài)開始必(bì)須(xū)積(jī)極做(zuò)好民用(yòng)核承壓設備制造許可證取(qǔ)證的準備(bèi)工作，一定要抓住國(guó)家大力發(fā)揮核電(diàn)的機遇，這對(duì)公司能否(fǒu)持續發展至關(guān)重要。
二、充(chōng)分發揮黨(dǎng)、政、工(gōng)、團組織(zhī)的作用(yòng)，做好取證工作(zuò)中的(de)思想政治(zhì)工作，确保取證工作順利進行(háng)。
公司(sī)這次取證工作(zuò)，同八(bā)十年代取(qǔ)證相(xiàng)比，在(zài)水平上(shàng)，要(yào)求高，起點高；在工作(zuò)上(shàng)，涉及面(miàn)廣，工(gōng)作量大；在(zài)程序(xù)上，一要嚴(yán)謹，二要科學。為(wéi)做好(hǎo)取證工作(zuò)，公司黨(dǎng)政(zhèng)班子(zǐ)在“三個共識”基(jī)礎(chǔ)上，充分(fèn)發揮(huī)黨、政、工、團齊抓(zhuā)共管的思想政(zhèng)治工(gōng)作(zuò)機制，發(fā)動和(hé)動員(yuán)全體職工人人參與(yǔ)取證工作(zuò)。一是(shì)全體共産黨員在取證工作中，立足崗(gǎng)位，努力工(gōng)作，成為(wéi)生産(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)保、安全(quán)、管理等(děng)部門中(zhōng)的骨幹力量，帶(dài)領職工做好取(qǔ)證工作的(de)資料(liào)準備(bèi)。如共産(chǎn)黨(dǎng)員喬光(guāng)華同志(zhì)，在完(wán)成(chéng)生産任務的同(tóng)時，積極(jí)參與取證工作(zuò)，在職(zhí)工中(zhōng)樹立(lì)了榜樣；二(èr)是工(gōng)會組(zǔ)織(zhī)積(jī)極配(pèi)合行(háng)政，抓好班組建(jiàn)設(shè)，加強班(bān)組民主管理，積極參加(jiā)公司生(shēng)産線、物料(liào)場和(hé)環境衛生的整頓工作。由(yóu)于取(qǔ)證工(gōng)作時(shí)間緊(jǐn)，任務(wù)重，重要環(huán)節難(nán)免加班加(jiā)點，工會把(bǎ)關心(xīn)職工生(shēng)活(huó)做到(dào)班組(zǔ)崗位(wèi)，為取(qǔ)證工作服(fú)好務(wù)，發揮了橋(qiáo)梁作用；三(sān)是發揮團(tuán)員青年在取證(zhèng)工作(zuò)中生力軍(jun1)作用，通(tōng)過(guò)取證(zhèng)提高青年的業(yè)務素(sù)質。公司技(jì)術、質保、市(shì)場等(děng)崗位青年(nián)占多(duō)數。為了發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍(jun1)作用，首先加強了組織(zhī)建設。于(yú)7月初成立了公(gōng)司團支部(bù)。全體(tǐ)團員青年在團(tuán)支部(bù)組(zǔ)織帶領(lǐng)下(xià)，在生産上發(fā)揮了突(tū)擊(jī)隊作(zuò)用，在取證工作中發揮了骨幹作用，為取證工(gōng)作作出了突出(chū)貢獻(xiàn)。
三、把企業文(wén)化建設同取證規(guī)章制(zhì)度建(jiàn)設結(jié)合起(qǐ)來，全面提升公(gōng)司的的管理(lǐ)水(shuǐ)平。
十(shí)年企(qǐ)業靠管理，百年企業(yè)靠文化。企(qǐ)業文化是(shì)生産(chǎn)經營(yíng)的靈魂(hún)，企(qǐ)業文(wén)化含量也(yě)是企(qǐ)業生産經(jīng)營質量的(de)一種體現。為此，在企(qǐ)業文(wén)化建設(shè)中，狠抓(zhuā)了兩(liǎng)項工(gōng)作：一是按照集團公(gōng)司關于開(kāi)展企業文(wén)化建設活(huó)動的要求(qiú)，開展群衆(zhōng)性企(qǐ)業文(wén)化大讨論(lùn)，挖掘職工(gōng)的聰(cōng)明才智，集思廣(guǎng)益，認真歸(guī)納，圍(wéi)繞企業發展宗(zōng)旨、精神、管理、生産、技(jì)術(shù)、質(zhì)量、人(rén)才、安全等(děng)十三(sān)個方面(miàn)，提出了企業文化的理(lǐ)念；二(èr)是(shì)為做好(hǎo)取證工作，公司(sī)對以前的(de)各項(xiàng)管理制度進行(háng)了重新審查，按(àn)照取證(zhèng)要(yào)求，對(duì)各項(xiàng)管理(lǐ)制度(dù)進行了修改、充(chōng)實和(hé)完善(shàn)，注意(yì)把企業文(wén)化滲(shèn)透到(dào)各項管理(lǐ)中去，使企業文化理念體現在(zài)各項管理制(zhì)度之中，豐富(fù)各項(xiàng)管理制度内容(róng)、内涵(hán)，實現了全(quán)面提升(shēng)企(qǐ)業管(guǎn)理水平(píng)。