“為(wéi)集團發展(zhǎn)獻策(cè)“活動得到集團(tuán)所屬(shǔ)企(qǐ)業全體(tǐ)黨員的響應，從(cóng)幹部到職(zhí)工(gōng)大家都圍繞企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻策，針(zhēn)對(duì)生産加(jiā)工制作(zuò)中的難(nán)點不斷改進加(jiā)工技術，降(jiàng)低生(shēng)産成(chéng)本(běn)，提高生(shēng)産效率(lǜ)，使“為集(jí)團發展獻策“活(huó)動在生産(chǎn)加工(gōng)過程(chéng)中充分體(tǐ)現出來(lái)。其中領(lǐng)導幹(gàn)部(bù)率先帶頭(tóu)為發(fā)展生産(chǎn)出力獻策(cè)，解決(jué)生産加(jiā)工(gōng)制作過程中的難點(diǎn)受到職工(gōng)們的好(hǎo)評(píng)。

 

     寶(bǎo)原公司(sī)鉚焊(hàn)一分廠廠長、黨支部(bù)書記(jì)謝在恒就是這(zhè)方面的帶頭人。他以身作(zuò)則，帶(dài)頭出(chū)主(zhǔ)意、想辦(bàn)法，解決生(shēng)産中(zhōng)遇到的難關。這(zhè)個分(fèn)廠擔負的(de)鎖鬥(dòu)産品工藝(yì)要求(qiú)内表面全部采取堆焊，如果沿(yán)用(yòng)傳統的二氧手持焊把(bǎ)操作的生産方(fāng)式，産品質(zhì)量(liàng)很(hěn)難保(bǎo)證，生(shēng)産進(jìn)度也會受到影(yǐng)響，而(ér)且(qiě)焊工也(yě)非(fēi)常辛苦。謝在(zài)恒提出用半自(zì)動二(èr)氧堆焊的(de)方法，把工件卡(kǎ)在變(biàn)位機上，将(jiāng)焊(hàn)機固(gù)定在可(kě)以滑(huá)動的支(zhī)架(jià)上，然後操作支(zhī)架，将(jiāng)焊(hàn)把移到(dào)一定(dìng)的位置啟(qǐ)動變位機(jī)進行(háng)焊接，這樣(yàng)既保(bǎo)證了産品(pǐn)質量(liàng)又提高(gāo)了工作(zuò)效率(lǜ)。他(tā)們打算(suàn)将(jiāng)逐步完(wán)善這項技術改(gǎi)造，準(zhǔn)備在其它産品(pǐn)的生(shēng)産加工中(zhōng)也采用(yòng)這(zhè)種方法(fǎ)。

 

    鉚焊二分廠的共産(chǎn)黨(dǎng)員劉(liú)文新和工友王金(jīn)鼎、時雲(yún)竹在生産制造27台低溫冷(lěng)卻器(qì)過程中，由(yóu)于該産品(pǐn)是橢圓形(xíng)的，加工(gōng)難(nán)度大(dà)，再加上台(tái)件多(duō)，工(gōng)期緊(jǐn)，按(àn)時完(wán)成任務很難保(bǎo)證。針對這一難點，他(tā)們集思廣(guǎng)益，出(chū)主意、想辦(bàn)法，找來邊角餘(yú)料設計制(zhì)作(zuò)了(le)一套壓橢圓形(xíng)胎具(jù)工裝，經實驗效(xiào)果很好，使(shǐ)180件筒體在(zài)制作(zuò)過程(chéng)中按(àn)期投(tóu)入下道(dào)工(gōng)序，确(què)保了生(shēng)産進度(dù)。在為機加(jiā)分廠(chǎng)配套(tào)生産的某(mǒu)産品存(cún)放(fàng)架(jià)過(guò)程中，由(yóu)于(yú)圖紙對該(gāi)産品(pǐn)加工要求高，因此他(tā)們三人和新黨(dǎng)員姜希秀同志(zhì)一起(qǐ)制(zhì)作了一(yī)套定(dìng)位胎，使産品在制作(zuò)過程(chéng)中一(yī)次可在較(jiào)大範圍内(nèi)定位(wèi)多個(gè)部件，并一(yī)次轉到(dào)機加分廠，使該産品提(tí)前(qián)進入下道工(gōng)序。